第一次拿到這本裝訂精致的手冊首先映入眼簾的是金燦燦的稻穗，旁邊寫著《隆平之道》4個大字。我覺得“道”這個字用的非常傳神。所謂“道生一、一生二、二生三、三生萬物”。一個企業(yè)沒有屬于自己的“道”就像人沒有靈魂一樣，無法凝心聚力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

       手冊的扉頁是袁隆平老師題字：“推動種業(yè)進(jìn)步，造福世界人民！”這12個字是隆平的使命，更是融入整個隆平人血脈的使命......

       為加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，促進(jìn)企業(yè)文化傳播，4月6日上午西南營銷中心組織了一次企業(yè)文化知識培訓(xùn)會議，本次會議由湖南隆平種業(yè)營銷支持部滕經(jīng)理主持，各品牌成員參加了此次會議。滕經(jīng)理主要從核心價值觀、制度文化、制度流程三個方面對隆平之道進(jìn)行了細(xì)致講解。

       本次會議讓大家深刻體會到公司對“造福、共贏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的核心價值觀的堅(jiān)持不只是單純的喊口號，而是從實(shí)際出發(fā)，身體力行，完成了如：援尼泊爾農(nóng)業(yè)技術(shù)合作項(xiàng)目建設(shè)、抗洪賑災(zāi)，捐贈1000萬元農(nóng)作物種子、研發(fā)產(chǎn)量高米質(zhì)優(yōu)相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)水稻等一系列利國利民的大事。

       在制度文化建設(shè)方面公司奉行四大原則：簡潔高效、令行禁止、四個凡事、率先垂范，努力打造一支素質(zhì)過硬、形象良好、客戶滿意的隊(duì)伍。同時，建立了規(guī)范的模塊化流程，堅(jiān)持“制度管人，流程管事”，為大家工作帶來了方便，提高了工作效率，減少了工作失誤，讓我們離我們的使命又近了一步。

       通過本次會議，大家認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化通過塑造人，鼓舞人來建立和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，只有我們每位隆平人把隆平之道融入到工作中，時刻以隆平文化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷修正自己，切實(shí)做到“凡事目標(biāo)明確、凡事精心準(zhǔn)備、凡事追求時效、凡事總結(jié)提高”！內(nèi)化于心，外化于行，隆平成為全球種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司的美好愿景一定會實(shí)現(xiàn)。