人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生首先對企業(yè)文化及制度流程分別從核心價(jià)值觀、制度文化、制度流程學(xué)習(xí)等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，通過對企業(yè)文化核心價(jià)值觀的深入闡述，員工對于企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識，對于行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的理解，激發(fā)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。會后大家紛紛表示將牢記“四個(gè)凡事”，用實(shí)實(shí)在在的行動認(rèn)真宣貫并踐行企業(yè)文化精神。

       接下來，運(yùn)營副總經(jīng)理?xiàng)钗男窍壬?、人事?cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生及各品牌負(fù)責(zé)人與安徽團(tuán)隊(duì)所有員工就工作和生活中遇到的問題進(jìn)行了深入的溝通交流，并對大家提出來的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，現(xiàn)場不時(shí)傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了公司發(fā)展前景，同時(shí)也拉進(jìn)了公司與員工之間距離，使公司更真實(shí)的聆聽了一線員工的心聲和需求，對于公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的改善打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       最后，楊總肯定了高管見面會的必要性，他指出，高管見面會能有效獲取員工真實(shí)需求，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，要持之以恒的堅(jiān)持下去。公司現(xiàn)階段推行以問題為導(dǎo)向的管理方式，也就是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，不拖延、不找借口。只有把每一個(gè)問題解決好了，公司的運(yùn)作體系、管理體系才能暢通。

       楊總強(qiáng)調(diào)，公司正處于最好的發(fā)展時(shí)期，希望各位能緊抓機(jī)遇，在工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行。從嚴(yán)管理是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也有助于良好習(xí)慣的形成，希望所有人員對從嚴(yán)管理領(lǐng)會透徹、執(zhí)行到位。各負(fù)責(zé)人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風(fēng)貌；各品牌間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，他希望各品牌形成合力，用旺盛的斗志、充沛的干勁，力爭各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階、實(shí)現(xiàn)更大的超越、創(chuàng)造新的輝煌！