2017年7月30日，隆平種業(yè)湖南區(qū)域企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會(huì)在長(zhǎng)沙順利召開(kāi)。公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男窍壬?、副總?jīng)理譚志軍先生、總農(nóng)藝師劉愛(ài)民先生、人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全先生、各品牌、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議，公司各職能部門(mén)及各品牌湖南區(qū)域員工參加了本次會(huì)議。
本次會(huì)議首先由行政人事中心負(fù)責(zé)人王經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化及制度流程進(jìn)行交流培訓(xùn)。王經(jīng)理分別從核心價(jià)值觀、制度文化、制度流程學(xué)習(xí)等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的深入闡述，員工對(duì)于企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)于行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的理解，激發(fā)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。
隨后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別與大營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)及各職能部門(mén)員工就工作和生活中遇到和關(guān)注的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入溝通交流，并對(duì)大家提出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛非常活躍，不時(shí)傳來(lái)一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會(huì)的順利召開(kāi)，不僅讓員工更深入地了解公司文化、制度以及發(fā)展前景，拉進(jìn)了公司與員工之間的距離，也讓公司管理層聆聽(tīng)到了一線(xiàn)員工的心聲和需求，為公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上，楊總高度肯定了高管見(jiàn)面會(huì)的必要性，他指出，隨著公司團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，一年兩次甚至三次大型高管見(jiàn)面會(huì)，各部門(mén)和品牌每季度召開(kāi)一次溝通交流會(huì)是很有必要的。高管見(jiàn)面會(huì)是收集員工反映的問(wèn)題和提出有利建議最快捷的方式，能近距離地傾聽(tīng)員工的心聲，對(duì)于公司管理工作的改善起到很大幫助，為公司高層管理者決策提供依據(jù)和參考數(shù)據(jù)，要持之以恒地堅(jiān)持下去。
楊總強(qiáng)調(diào)，公司現(xiàn)階段推進(jìn)從嚴(yán)管理、問(wèn)題導(dǎo)向的管理舉措，需要全體隆平人同心聚力，達(dá)成共識(shí)，提高認(rèn)識(shí)。公司正處于最好的發(fā)展時(shí)期，每一位隆平人應(yīng)緊抓機(jī)遇，在工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行。從嚴(yán)管理是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也有助于個(gè)人良好習(xí)慣的形成，希望所有人員對(duì)從嚴(yán)管理領(lǐng)會(huì)透徹、執(zhí)行到位。各負(fù)責(zé)人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營(yíng)造良好的工作氛圍和精神風(fēng)貌；各品牌間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。最后，楊總提出希望，希望各部門(mén)、各品牌在新的業(yè)務(wù)年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干勁，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階、勇攀高峰、創(chuàng)造輝煌！
-(1)x.png "湖南隆平種業(yè)有限公司")
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