本次述職采用“個人述職+交流答辯”的方式進(jìn)行，5位匯報人圍繞年度工作業(yè)績，立足工作實際，全面回顧了年度履職情況，對團(tuán)隊建設(shè)及管理進(jìn)行總結(jié)，同時深刻剖析了工作中存在的不足，自我審視，找差距、找問題，明確了下階段工作思路和計劃。述職過程中，評委對每一位匯報人都進(jìn)行了客觀切實的點評，針對目標(biāo)管理、團(tuán)隊建設(shè)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、精細(xì)化管理等方面提出了更詳實、具體的要求，對推進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。 
會上總經(jīng)理盧成林進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，盧總指出：當(dāng)前公司品種儲備達(dá)到歷史最強(qiáng)，具備開啟新一輪增長周期的核心也是基礎(chǔ)條件，同時我們具備品牌、文化、團(tuán)隊、大品種運(yùn)作、渠道等傳統(tǒng)優(yōu)勢，隆平種業(yè)迎來了一個歷史性的發(fā)展機(jī)會，我們一定要為開啟新一輪增長周期做好充分準(zhǔn)備。針對各條線工作開展盧總提出了幾點希望和要求：一、銘記初心，深刻理解我們在新一輪增長周期所肩負(fù)的責(zé)任和使命，做一個有使命、負(fù)責(zé)任、自驅(qū)力強(qiáng)、充滿激情的隆平人。要傳承隆平精神，秉承發(fā)展雜交水稻，造福世界人民的初心，推動種業(yè)進(jìn)步；二、各項工作勇爭雜交水稻行業(yè)第一，是我們必須要朝著的目標(biāo)，也是每一個隆平人身上肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們要以第一的要求來要求自己，要以此為目標(biāo)制定系統(tǒng)性的工作方案，在工作中高質(zhì)量地執(zhí)行和完善方案，最終達(dá)成我們的工作目標(biāo)，實現(xiàn)我們的工作價值；三、提質(zhì)增效，持續(xù)提升我們的服務(wù)意識和服務(wù)能力，提升客戶與公司合作的體驗，為客戶創(chuàng)造價值；四、扎實推進(jìn)提質(zhì)增效、提升人均效能。當(dāng)前公司人均效能提升空間還很大，需要各個部門制定計劃方案，逐步推進(jìn)，提質(zhì)增效永遠(yuǎn)在路上。最后，盧總希望各級管理干部要以身作則、以上率下、堅定信念、實事求是、艱苦奮斗、勇于勝利，切實提升綜合保障能力，為公司開啟新一輪增長周期打下一個堅實的基礎(chǔ)。 
-(1)x.png "湖南隆平種業(yè)有限公司")
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