隆平種業(yè)開展2019-2020年述職及績效面談工作

   為強(qiáng)化績效考核，及時(shí)總結(jié)提高，切實(shí)提高員工績效水平，為公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，公司于2020年6月22日-23日，29日-30日開展了2019-2020年度主要骨干員工述職及績效面談工作?？偨?jīng)理廖翠猛率領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參與了各條線骨干員工述職及績效面談。
  本次述職及績效面談工作的開展旨在讓員工了解自身績效，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷提升員工個(gè)人整體素質(zhì)，同時(shí)將公司的期望、目標(biāo)和觀念理念逐級(jí)傳遞，上下統(tǒng)一思想。

  本次述職除要求述職人員對(duì)個(gè)人2019-2020業(yè)務(wù)年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)外，主要要求大家深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求找差距、找問題，進(jìn)行深刻剖析并提出可行的解決方案，就如何不折不扣達(dá)成目標(biāo)，明確下階段工作思路和主要舉措。

  述職中，公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委進(jìn)行了客觀點(diǎn)評(píng)，對(duì)做得好的方面表示了肯定并要求大家對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和反思，形成改進(jìn)方案，對(duì)存在的問題和差距要求帶回去進(jìn)一步深度思考，形成解決方案，并對(duì)如何提高精細(xì)化管理提出了要求。

  公司總經(jīng)理廖翠猛在述職會(huì)上發(fā)言，他表示公司今年變革力度是最大的，管理會(huì)越來越嚴(yán)格，大家要深刻認(rèn)識(shí)。同時(shí)他對(duì)“六高”發(fā)展模式進(jìn)行了深入闡述，要求大家對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，切實(shí)抓執(zhí)行落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)方案的關(guān)鍵在落地，要通過精細(xì)化管理，把寫在紙上的方案執(zhí)行到位，執(zhí)行到位永遠(yuǎn)在路上。他還表示優(yōu)秀的人都有一個(gè)共同的特質(zhì)：有夢(mèng)想、有實(shí)力、有情懷。有了這些特質(zhì)才會(huì)自我管理、自我加壓、自我反思，才會(huì)在工作中保持非常陽光的心態(tài)和開放的胸襟。有了這些特質(zhì)要想成功，還要有與夢(mèng)相匹配的知識(shí)和能力（理論知識(shí)、觀念理念等），要有系統(tǒng)性、精細(xì)化的行動(dòng)方案并落地執(zhí)行。他希望大家不辜負(fù)時(shí)代和平臺(tái)、不辜負(fù)青春年華。

  述職會(huì)議后，各分管領(lǐng)導(dǎo)用輕松交流的方式對(duì)相關(guān)人員逐一進(jìn)行了績效面談，從工作評(píng)估、痛點(diǎn)剖析、改進(jìn)措施、工作建議、資源支持等方面多層次、多角度進(jìn)一步深入溝通。
  此次述職及面談的順利開展，不僅有助于推動(dòng)公司績效考核的真正落實(shí)，對(duì)員工績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和考核，同時(shí)讓績效管理作為提升公司管理水平和質(zhì)量的抓手。按照公司要求，2019-2020年度述職及績效面談將在全公司范圍內(nèi)分階段開展。