為了提升團隊整體管理水平，員工戰(zhàn)斗能力，營造狼性團隊，全面提升2018年度戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行水平，2018年1月30日-2月3日，隆平高科水稻部鑄造精英團隊內(nèi)訓(xùn)營在長沙石燕湖正式開營。本次培訓(xùn)全程采取封閉式管理模式，培訓(xùn)組精心準(zhǔn)備了團隊融合、部門協(xié)同、營銷實戰(zhàn)等課程，來自全國各地60多名營銷人員參加了此次內(nèi)訓(xùn)營。

團隊融合篇

開營儀式后，為促進學(xué)員進一步了解、融合，本次內(nèi)訓(xùn)營首先進行了文化融合課程培訓(xùn)。通過課程中形式多樣、極具針對性和趣味性的主題活動，大家切實感受到了工作中溝通的重要性，更加深刻地體會到了：在今后工作中，要牢記目標(biāo)，掌握正確的工作方法，更高效的完成工作。

   培訓(xùn)期間，每天中午培訓(xùn)組通過組織籃球友誼賽加強團隊融合。盡管天氣嚴(yán)寒，精彩而激烈比賽依然讓大家充滿了熱血和激情。

培訓(xùn)期間恰逢兩個小伙伴的生日，精心準(zhǔn)備的慶生會讓緊張的培訓(xùn)增添了不少溫馨和感動，在歌聲與笑聲中，大家的心靠得更緊更近了。

協(xié)同篇

為了更好地提高與各部門間的協(xié)作，本次培訓(xùn)特別邀請了物流質(zhì)監(jiān)加工中心、財務(wù)中心、營銷支持部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就物流質(zhì)檢重點工作、營銷相關(guān)財務(wù)管理、營銷數(shù)據(jù)管理、高效溝通和團隊執(zhí)行力等課程內(nèi)容進行了細(xì)致講解，課程內(nèi)容豐富，干貨多多，讓參訓(xùn)人員、尤其是年輕員工觸動極大。

營銷實戰(zhàn)篇

營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)是本次內(nèi)訓(xùn)營最重要的課程內(nèi)容。針對水稻栽培專業(yè)知識、市場調(diào)研、市場維護與管理、試驗示范管理、示范會組織召開、收款與鋪貨、宣傳與促銷等種業(yè)營銷全程重點工作，大家進行了為期2天的學(xué)習(xí)。為加強大家的實戰(zhàn)技能，本次培訓(xùn)還邀請了兄弟品牌優(yōu)秀的營銷精英代表進行優(yōu)秀工作案例分享，“借他山之石，逐已身之玉”。

為幫助大家消化吸收知識，我們開展了品種宣講競賽、優(yōu)秀區(qū)域工作經(jīng)驗分享等活動。在活動中，大家針對各個階段的營銷工作提出了自己的見解和疑問，并結(jié)合各自的實際經(jīng)歷，將工作中常見的問題進行了較為全面的解析，通過深入溝通、交流，有效地提高了團隊的融合程度。這一環(huán)節(jié)為每個人提供了一次“照鏡子”的機會，讓大家客觀地審視自己的工作，了解自身的不足之處，并找到快速提升的路徑。

考核總結(jié)篇

   培訓(xùn)課程結(jié)束，培訓(xùn)組針對4天的培訓(xùn)內(nèi)容進行了考核，幫助大家鞏固知識點，培養(yǎng)主動思考、發(fā)散思維的習(xí)慣，將培訓(xùn)中的干貨真正變成自己的。本次培訓(xùn)處于流感高發(fā)季節(jié)，培訓(xùn)中不少學(xué)員帶病堅持聽課，手背上未愈合的針孔早已被拋諸腦后。

      2月2日下午，隆平種業(yè)總經(jīng)理助理、高科水稻部品牌負(fù)責(zé)人李金益作17-18業(yè)務(wù)年度半年業(yè)績報告，李總明確提出了下一階段工作規(guī)劃與要求，他希望大家在今后的工作中轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、強力執(zhí)行、實現(xiàn)全面趕超！

培訓(xùn)最后，公司運營副總經(jīng)理楊文星先生出席會議，現(xiàn)場聆聽了一線員工的心聲和需求，為大家解答了關(guān)于公司政策、個人發(fā)展、種業(yè)營銷發(fā)展等一系列問題。楊總在交流中強調(diào)，水稻部是隆平高科品牌直接的運營主體，要率先垂范，處理好大營銷與小營銷的關(guān)系，既把控風(fēng)險，又靈活運作、務(wù)求實效；同時，提醒大家對各種市場困難要提前謀劃、認(rèn)真準(zhǔn)備，才能避免高開低走，真正做大做強；并要更好地利用科研優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、集團優(yōu)勢（并購、發(fā)展趨勢等），真正解決借勢與造勢的問題，進一步擴大影響力，做到更好更優(yōu)秀。

為期5天的培訓(xùn)落下帷幕，接下來還有一場場市場硬仗要打，相信新水稻部一定能肩負(fù)重任，持續(xù)創(chuàng)新，繼往開來。奔跑吧！2018！