種業(yè)新政、中信集團(tuán)入主……作為中國最大的雜交水稻專業(yè)化種業(yè)公司，隆平正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期、快速發(fā)展期、調(diào)整轉(zhuǎn)型期，我們已具備各方面優(yōu)勢，我們將挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
隆平在企業(yè)管理戰(zhàn)略布局、運(yùn)營組織架構(gòu)調(diào)整基本完成后，對標(biāo)全球種業(yè)巨頭，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制度流程、操作規(guī)范的推進(jìn)、落地工作要擺在當(dāng)前極為突出的位置。公司將組織各部門、各品牌加大建章立制工作力度，各部門、各品牌負(fù)責(zé)人在各自管理職責(zé)內(nèi)要成為建章立制工作第一責(zé)任人，要制定任務(wù)書，要明確時間表，要比照生產(chǎn)線建立健全制度流程、操作規(guī)范，將現(xiàn)階段成熟的工作流程和機(jī)制予以固化，將有待完善與改進(jìn)的部分予以優(yōu)化。要做到制度流程、操作規(guī)范管事，避免人管人。
現(xiàn)階段，一些部門及員工對執(zhí)行制度流程、操作規(guī)范仍然存在認(rèn)識不足，有規(guī)不依，簡單理解、被動執(zhí)行，把制度流程當(dāng)成擺設(shè)，違反公司規(guī)定的情況時有發(fā)生。貫徹執(zhí)行制度流程、操作規(guī)范關(guān)鍵在于各管理層級真抓嚴(yán)管。公司上下要強(qiáng)化遵守制度流程、操作規(guī)范意識，制度至上、流程至上，執(zhí)行中不論遇到多少困難，都必須堅定不移地持續(xù)推進(jìn)，執(zhí)行沒有例外；工作中要避免經(jīng)驗(yàn)主義，要杜絕省事圖方便思維，要讓制度流程、操作規(guī)范內(nèi)化于公司管理；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，杜絕“看得見的管不著、管得著的看不見”，要用檢查傳導(dǎo)壓力，用壓力推動落實(shí)；要健全問責(zé)機(jī)制，堅持有責(zé)必問，問責(zé)從速原則，把目標(biāo)考核、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來，明確主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、檢查責(zé)任，形成制度流程、操作規(guī)范執(zhí)行的強(qiáng)大推動力。
希望所有隆平人強(qiáng)化制度流程標(biāo)準(zhǔn)意識，夯實(shí)責(zé)任，凝心聚力，發(fā)揚(yáng)“四個凡事”的工作作風(fēng)，為打造世界級優(yōu)秀種業(yè)企業(yè)而努力奮斗！
-(1)x.png "湖南隆平種業(yè)有限公司")
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