隆平種業(yè)2023-2024業(yè)務(wù)年度總結(jié)表彰暨2024-2025業(yè)務(wù)年度規(guī)劃會(huì)議

        乘勢而上開新局，奮楫篤行邁新篇。7月22日—23日，隆平種業(yè)23-24年度總結(jié)表彰暨24-25年度規(guī)劃會(huì)議在中國將軍縣——著名革命老區(qū)安徽省金寨縣隆重召開。隆平高科輪值總裁尹賢文、隆平種業(yè)顧問楊文星、總經(jīng)理盧成林及經(jīng)營班子全體成員出席本次會(huì)議，全體隆平人蓄勢待發(fā)，共踏新征程。

        23-24業(yè)務(wù)年度，全體隆平人頂住壓力，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，銷量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有增，經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，存量品種大局穩(wěn)定，新品種運(yùn)作開局良好，成功開啟了公司新一輪增長周期，團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)一步提振。特別是以晶兩優(yōu)華占、晶兩優(yōu)534、隆兩優(yōu)534為代表的公司基本盤持續(xù)保持穩(wěn)定；以冠兩優(yōu)華占為代表的高質(zhì)量運(yùn)作大單品整體價(jià)格穩(wěn)定，優(yōu)勢市場持續(xù)增量；以臻兩優(yōu)鈺占為代表的種糧一體系化運(yùn)作初見成效，銷量實(shí)現(xiàn)快速增長，快速成長為百萬公斤級大單品；以颶兩優(yōu)8612為代表的颶兩優(yōu)系列以其優(yōu)異的品種表現(xiàn)、系統(tǒng)性營銷和高質(zhì)量運(yùn)作模式，在市場中迅速產(chǎn)生熱烈反響，為打造成為公司第五代超級大爆品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！進(jìn)一步穩(wěn)固了公司雜交水稻市場領(lǐng)先地位！

        會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及新媒體負(fù)責(zé)人，分別針對各分管線、各團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)了過去一年的成績與不足，并明確了下個(gè)業(yè)務(wù)年度的目標(biāo)及主要舉措。各團(tuán)隊(duì)對實(shí)現(xiàn)24-25業(yè)務(wù)年度公司目標(biāo)，信心滿滿，志在必得！

        榜樣引領(lǐng)，砥礪前行。本次會(huì)議還對一批在23-24業(yè)務(wù)年度中表現(xiàn)卓越的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予了表彰。這些杰出代表和團(tuán)隊(duì)在營銷模式創(chuàng)新、重點(diǎn)品種運(yùn)作、渠道建設(shè)、提質(zhì)增效等工作中，敢于拼搏、敢創(chuàng)新路、成績突出，展現(xiàn)了隆平人的無畏精神和昂揚(yáng)斗志。

       會(huì)議同時(shí)還安排了五名受表彰的典型員工代表就系統(tǒng)性營銷方案執(zhí)行、困難市場破局、重點(diǎn)品種系統(tǒng)運(yùn)作、示范服務(wù)、管理增效等方面進(jìn)行了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享，為團(tuán)隊(duì)賦能。

          全體與會(huì)人員還共同見證了營銷各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式，以及公司各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，充分彰顯了隆平人敢于拼搏、勇于勝利的精神風(fēng)采。

          會(huì)上，盧成林總經(jīng)理充分肯定了全體隆平人在23-24業(yè)務(wù)年度工作中取得的成績，并表示公司將在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展路線。盧總?cè)娣治隽水?dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，他強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前正處于重大發(fā)展機(jī)遇期，全體隆平人要滿懷信心，開拓奮進(jìn)，把握形勢搶抓機(jī)遇，高質(zhì)量邁向新一輪增長周期。盧總明確了公司24-25業(yè)務(wù)年度的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，并就下階段工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。他指出大營銷線要聚焦打造新一代大單品、大品系，以增量帶動(dòng)存量，搶抓市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)總銷量進(jìn)一步增長；服務(wù)保障線要圍繞“五維增效”機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。盧總向全體隆平人提出五點(diǎn)希望和要求：1.銘記初心，傳承隆平精神，做一個(gè)正能量、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、有使命的隆平人；2.持續(xù)提升客戶與公司合作的體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；3.每位員工都要有主人翁意識，充分認(rèn)識到降本增效是每一位隆平人的事，實(shí)現(xiàn)銷量最大化、費(fèi)用最小化；4.根據(jù)公司指導(dǎo)思想，結(jié)合自己工作目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃全年工作，做到有目標(biāo)、有思路、有方案、有執(zhí)行；5.堅(jiān)定信念、實(shí)事求是、艱苦奮斗、勇于勝利。全體隆平人要同心協(xié)力，在新一輪增長周期中，將公司做得更穩(wěn)、更強(qiáng)、更大！

        會(huì)議最后，隆平高科輪值總裁尹賢文作總結(jié)講話。尹總表示，23-24業(yè)務(wù)年度隆平種業(yè)在轉(zhuǎn)型期頂住了壓力，取得非常喜人的成績，最重要的是隆平種業(yè)在全行業(yè)內(nèi)，擁有一支有戰(zhàn)斗力、有責(zé)任心和使命感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他強(qiáng)調(diào)，雜交水稻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以系統(tǒng)能力為支撐、以高質(zhì)量發(fā)展水平為核心競爭力的時(shí)代。隆平高科要持續(xù)領(lǐng)先，必須以高質(zhì)量發(fā)展為指引，構(gòu)建先進(jìn)系統(tǒng)并嚴(yán)格執(zhí)行，全面提升競爭力。尹總提出公司經(jīng)營的關(guān)鍵就是“謀發(fā)展、抓增量、控風(fēng)險(xiǎn)”，并針對下階段品種運(yùn)作、服務(wù)體系、薄弱市場等方面工作提出了具體要求：1.品種運(yùn)作上，首先存量重點(diǎn)大單品要實(shí)現(xiàn)銷量穩(wěn)定，重點(diǎn)市場和渠道要做系統(tǒng)梳理和分析，形成具體舉措，下沉渠道，挖掘多元渠道，真正把營銷工作做實(shí)；其次重點(diǎn)新品種要抓好營銷方案的執(zhí)行落地；第三要加強(qiáng)梳理有特色有潛力的“二線”品種，精準(zhǔn)定位、優(yōu)化運(yùn)作方案，把這些品種潛力挖掘到極致；2.營銷服務(wù)上，要以品種優(yōu)勢為基礎(chǔ)，做好多層次糧貿(mào)對接，通過新媒體營造立體式品宣環(huán)境和技術(shù)服務(wù)通道，真正幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收；3.針對薄弱市場要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)水稻產(chǎn)業(yè)協(xié)同，用2-3年實(shí)現(xiàn)重大突破！