隆平種業(yè)23-24業(yè)務年度考核述職會議圓滿召開
23-24業(yè)務年度即將收官，在全體員工的共同努力下，公司較好完成了年初制定的經營目標。為對員工績效進行客觀、公正地評價和考核，不斷提高員工業(yè)績水平，加強公司人才梯隊建設，同時為優(yōu)秀員工提供良好的展示及發(fā)展平臺，公司于2024年6月19日—20日召開了23-24業(yè)務年度考核述職及工作展示大會，業(yè)務年度考核的省區(qū)負責人以及部門負責人進行述職，同時遴選了部分工作優(yōu)秀的同事進行工作展示。隆平高科副總裁尹賢文、隆平種業(yè)總經理盧成林等公司經營班子成員、公司營銷與職能部門骨干參加了本次會議。
述職與工作展示大會采用“個人述職/工作展示報告+交流答辯”的方式進行。在述職與工作展示過程中，匯報人圍繞年度工作業(yè)績，立足工作實際，匯報年度履職情況，通過具體數據的呈現，曬成績、亮問題、講原因、談發(fā)展，并就下階段工作提出具體目標與舉措。評委對每一位匯報人進行了客觀切實地點評，并針對系統(tǒng)性營銷方案、市場管控、目標管理、渠道開發(fā)、精細化管理、人力資源機制建設等方面提出了具體的建議和要求。
會議由尹賢文副總裁作總結講話。尹總指出，23-24業(yè)務年度，隆平高科雜交水稻產業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，穩(wěn)步推進品種結構調整和產業(yè)運作能力提升，全年銷售收入與盈利能力均實現進一步高質量增長。事實證明，堅持走高質量發(fā)展之路是完全正確的。同時，尹總也高度肯定了隆平種業(yè)團隊在過去一年這一關鍵挑戰(zhàn)期所取得的成績，全年總銷量穩(wěn)中有增，銷售質量實現跨越，存量品種大局穩(wěn)定、新品種運作開局良好。這些成績的取得來之不易，對此表示衷心的感謝與祝賀。
針對下個業(yè)務年度的經營管理工作，尹總提出了四個要求：一是必須站在戰(zhàn)略的高度高質量踐行好重點新品種運作方案，實現新時期主導產品運作的良好開局；二是要按照規(guī)模和效益兼顧的指導思想，主動抓市場機遇，要對市場保持敏銳的嗅覺，合理豐富配置品種結構，早中晚兼顧；三是在具體工作過程中，要不斷提高系統(tǒng)性，注重方法論的提煉，重點抓好工作計劃和工作方案的制定與執(zhí)行，做到條線清晰，重點突出，節(jié)奏有序；四是種業(yè)公司競爭力的核心是品種和團隊，團隊是打勝仗的根本支撐。尹總高度肯定了隆平種業(yè)營銷團隊的能力與質量，同時就如何加強團隊建設為參會人員做了輔導。
尹總指出，“隆平種業(yè)”是集團水稻產業(yè)的基本盤，“隆平”品牌是隆平高科雜交水稻的底色。隆平種業(yè)的發(fā)展調整期已基本完成，隆平人要不忘初心，以強烈的使命感、責任感、榮譽感，以不服輸的精神扎實抓好隆平種業(yè)的經營發(fā)展工作。集團總部將堅定不移地支持隆平種業(yè)發(fā)展，希望并相信隆平種業(yè)必將抓住機遇，團結一致，精神奮發(fā)，繼往開來，快速邁入高質量發(fā)展的新階段。
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