3月16號上午第一場高管見面會在江西南昌舉行。會上，運營副總經理楊文星就當前公司面臨的形勢進行了分析，指出了公司目前存在的問題，由此提出深化改革、提質增效的必要性。楊總提出要學習聯(lián)創(chuàng)的優(yōu)秀管理經驗，并講述了公司當前重點舉措：定制度、優(yōu)流程、定規(guī)矩，一切從嚴要求、科學預算、精細化管理，降成本、控費用，以提質增效為突破口，抓科學計劃、系統(tǒng)方案、精細化執(zhí)行，并成立監(jiān)督執(zhí)行小組確保各項舉措落實到位。他特別強調管理人員要在此次改革中以身作則，率先垂范。
 

 

        接著人事財務總監(jiān)楊震宇深刻解讀了廖總的報告及“提質增效”相關制度，并提出規(guī)范、健康、可持續(xù)發(fā)展的理念，他強調要以管控體系提升項目為抓手，全面推動公司管理變革，堅持績效導向、問題導向，堅持全面狠抓從嚴管理，從嚴執(zhí)行，圍繞“提質增效”從管理上、營銷上形成體系化的方案，并配套各項舉措，全方位推進深化改革。

       隨后，營銷支持部兼行政人事中心副經理滕經理對近期發(fā)布的PDP流程再造進行了解讀，詳細說明了流程中的重點注意事項。會議最后，各位高管與參會員工進行了面對面的互動交流，針對員工提出的各種問題，各位高管一一進行了解答。
 

 

    在接下來的行程中，高管見面會先后在武漢、合肥、信陽召開。武漢高管見面會現(xiàn)場，運營副總經理楊文星還對表現(xiàn)特別突出的兩位員工進行了現(xiàn)場嘉獎，并希望全體員工動員起來，向優(yōu)秀員工學習。
 

 

   至此，為期四天的高管見面會之行圓滿落下帷幕。深化改革任務任重道遠，需要全體隆平人深刻領會，統(tǒng)一思想，希望大家為實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展而努力，成就自己，成就大隆平！