深化改革夯基礎 滿懷激情抓機遇
2019年3月,公司相繼出臺各項制度與舉措,為全面貫徹落實深化改革,推進執(zhí)行公司管理理念和經營管理政策,公司開啟了為期四天的高管見面會之行。運營副總經理楊文星、副總經理譚志軍、人事財務總監(jiān)楊震宇、生產質量總監(jiān)鐘其全等公司高管全程參與了此次高管見面會。
3月16號上午第一場高管見面會在江西南昌舉行。會上,運營副總經理楊文星就當前公司面臨的形勢進行了分析,指出了公司目前存在的問題,由此提出深化改革、提質增效的必要性。楊總提出要學習聯(lián)創(chuàng)的優(yōu)秀管理經驗,并講述了公司當前重點舉措:定制度、優(yōu)流程、定規(guī)矩,一切從嚴要求、科學預算、精細化管理,降成本、控費用,以提質增效為突破口,抓科學計劃、系統(tǒng)方案、精細化執(zhí)行,并成立監(jiān)督執(zhí)行小組確保各項舉措落實到位。他特別強調管理人員要在此次改革中以身作則,率先垂范。
接著人事財務總監(jiān)楊震宇深刻解讀了廖總的報告及“提質增效”相關制度,并提出規(guī)范、健康、可持續(xù)發(fā)展的理念,他強調要以管控體系提升項目為抓手,全面推動公司管理變革,堅持績效導向、問題導向,堅持全面狠抓從嚴管理,從嚴執(zhí)行,圍繞“提質增效”從管理上、營銷上形成體系化的方案,并配套各項舉措,全方位推進深化改革。
隨后,營銷支持部兼行政人事中心副經理滕經理對近期發(fā)布的PDP流程再造進行了解讀,詳細說明了流程中的重點注意事項。會議最后,各位高管與參會員工進行了面對面的互動交流,針對員工提出的各種問題,各位高管一一進行了解答。
在接下來的行程中,高管見面會先后在武漢、合肥、信陽召開。武漢高管見面會現(xiàn)場,運營副總經理楊文星還對表現(xiàn)特別突出的兩位員工進行了現(xiàn)場嘉獎,并希望全體員工動員起來,向優(yōu)秀員工學習。
至此,為期四天的高管見面會之行圓滿落下帷幕。深化改革任務任重道遠,需要全體隆平人深刻領會,統(tǒng)一思想,希望大家為實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展而努力,成就自己,成就大隆平!