3月16號上午第一場高管見面會在江西南昌舉行。會上，運(yùn)營副總經(jīng)理?xiàng)钗男蔷彤?dāng)前公司面臨的形勢進(jìn)行了分析，指出了公司目前存在的問題，由此提出深化改革、提質(zhì)增效的必要性。楊總提出要學(xué)習(xí)聯(lián)創(chuàng)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并講述了公司當(dāng)前重點(diǎn)舉措：定制度、優(yōu)流程、定規(guī)矩，一切從嚴(yán)要求、科學(xué)預(yù)算、精細(xì)化管理，降成本、控費(fèi)用，以提質(zhì)增效為突破口，抓科學(xué)計劃、系統(tǒng)方案、精細(xì)化執(zhí)行，并成立監(jiān)督執(zhí)行小組確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。他特別強(qiáng)調(diào)管理人員要在此次改革中以身作則，率先垂范。

 

 

        接著人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇深刻解讀了廖總的報告及“提質(zhì)增效”相關(guān)制度，并提出規(guī)范、健康、可持續(xù)發(fā)展的理念，他強(qiáng)調(diào)要以管控體系提升項(xiàng)目為抓手，全面推動公司管理變革，堅持績效導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅持全面狠抓從嚴(yán)管理，從嚴(yán)執(zhí)行，圍繞“提質(zhì)增效”從管理上、營銷上形成體系化的方案，并配套各項(xiàng)舉措，全方位推進(jìn)深化改革。
       隨后，營銷支持部兼行政人事中心副經(jīng)理滕經(jīng)理對近期發(fā)布的PDP流程再造進(jìn)行了解讀，詳細(xì)說明了流程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)。會議最后，各位高管與參會員工進(jìn)行了面對面的互動交流，針對員工提出的各種問題，各位高管一一進(jìn)行了解答。

 

 

        在接下來的行程中，高管見面會先后在武漢、合肥、信陽召開。武漢高管見面會現(xiàn)場，運(yùn)營副總經(jīng)理?xiàng)钗男沁€對表現(xiàn)特別突出的兩位員工進(jìn)行了現(xiàn)場嘉獎，并希望全體員工動員起來，向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。

        至此，為期四天的高管見面會之行圓滿落下帷幕。深化改革任務(wù)任重道遠(yuǎn)，需要全體隆平人深刻領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，希望大家為實(shí)現(xiàn)公司健康快速發(fā)展而努力，成就自己，成就大隆平！