2018年8月4日，隆平品牌17-18年度總結(jié)表彰暨18-19年度規(guī)劃會(huì)議在安徽池州隆重召開！公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男窍壬?、總?jīng)理助理、隆平品牌負(fù)責(zé)人張一明先生、盧成林先生、市場(chǎng)部李經(jīng)理、營(yíng)銷支持部滕經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部肖經(jīng)理出席本次會(huì)議，隆平品牌全員140余人參加了本次會(huì)議！

    本次會(huì)議分為培訓(xùn)和總結(jié)表彰大會(huì)。在培訓(xùn)中，技術(shù)服務(wù)部肖經(jīng)理從當(dāng)前種業(yè)環(huán)境、重點(diǎn)品種特性及定位、技術(shù)服務(wù)相關(guān)流程三個(gè)方面全面解讀了當(dāng)前環(huán)境與重點(diǎn)品種情況，讓大家對(duì)當(dāng)前形勢(shì)了解更加清晰，了解了公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，堅(jiān)定了繼續(xù)做好隆平種業(yè)第一大品牌的信心！

    除了有強(qiáng)大的品種研發(fā)、豐富的產(chǎn)品線、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，實(shí)際工作中的工作量化和執(zhí)行必不可少。隆平品牌湖北營(yíng)銷中心王經(jīng)理以湖北鐘祥、沙洋兩地銷售為例，分享了如何實(shí)現(xiàn)工作量化，在執(zhí)行中存在的問題和解決對(duì)策，為大家提供了工作量化的方式方法和問題解決方案，對(duì)各區(qū)域自身銷售工作具有重要指導(dǎo)意義。

    具有優(yōu)秀的溝通能力在營(yíng)銷活動(dòng)中至關(guān)重要，良好的溝通能促進(jìn)感情、展現(xiàn)魅力、促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，市場(chǎng)部李經(jīng)理從溝通的定義、溝通的目意、溝通的基礎(chǔ)和溝通的技巧四個(gè)方面進(jìn)行了溝通技巧培訓(xùn)，讓大家明白了什么是溝通、怎樣去更好地溝通，相信將這些溝通技巧運(yùn)用到實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)中去后，一定會(huì)帶來不一樣的收獲。

      8月5日上午，總結(jié)表彰大會(huì)正式開始。會(huì)議首先，總經(jīng)理助理、隆平品牌負(fù)責(zé)人張一明對(duì)17-18年度品牌營(yíng)銷工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并部署和制定了下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。他指出：“過去的一年，我們?nèi)〉靡欢ǖ某煽?jī)和進(jìn)步，面臨更大的挑戰(zhàn)，我們要快速跟上新形勢(shì)的步伐，抓住機(jī)遇，迎難而上。緊緊圍繞并堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、狠抓執(zhí)行落實(shí)，狠抓過程管理，狠抓重點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移地從嚴(yán)管理，全面提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重執(zhí)行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值！”

         隨后，來自各區(qū)域的優(yōu)秀隆平人分別分享了他們?cè)诠ぷ髦蟹e累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

     本次會(huì)議還表彰了一批優(yōu)秀員工，在過去的一年里，他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)光發(fā)熱，為整個(gè)隆平品牌家人們做出了榜樣。

     18-19年度工作即將展開，隆平品牌即將踏上一段新征程。沒有目標(biāo)就沒有方向、沒有責(zé)任就沒有擔(dān)當(dāng)，會(huì)上，隆平品牌各主體負(fù)責(zé)人與品牌負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，相信各主體18-19年度齊心協(xié)力，為既定的目標(biāo)而奮斗，堅(jiān)決完成任務(wù)，一定能交上一份滿意的答卷！

    會(huì)議最后，隆平種業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男沁M(jìn)行總結(jié)發(fā)言，楊總從價(jià)格政策體系、提升管理水平、全員考核和用人制度多方面對(duì)公司政策進(jìn)行了解讀，楊總指出：”抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，深刻反思，夯實(shí)基礎(chǔ)，做到管理精細(xì)化、行為規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)表格化，通過實(shí)行全員過程考核實(shí)現(xiàn)來提升管理水平，做好過程考核加結(jié)果運(yùn)用，兼顧培養(yǎng)加專項(xiàng)培養(yǎng)的科學(xué)用人育人制度，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)格局！“在楊總的指示下，全體人員堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、堅(jiān)持過程考核、堅(jiān)決維護(hù)市場(chǎng)；自覺遵守制度、維護(hù)制度、按制度執(zhí)行各項(xiàng)工作；在楊總的帶領(lǐng)下，隆平品牌定會(huì)取得更好的成績(jī)、更高的高度！

     此次會(huì)議明確了目標(biāo)、統(tǒng)一了思想、提升了高度、強(qiáng)化了執(zhí)行、樹立了榜樣，相信隆平品牌在今后的工作中會(huì)更加出色，開啟嶄新篇章！